The Planet And Me Insights: Cómo construir y fortalecer el músculo de la innovación

La serie de seminarios web Planet and Me ayuda a los profesionales a prosperar en el cambiante panorama empresarial actual a través de conversaciones enfocadas y de expertos. En este episodio de 30 minutos repleto de ideas prácticas, hablé con el fundador de Delphi Group, Tom Kouropoulos, sobre cómo mejorar el liderazgo mientras se construyen organizaciones innovadoras. Compartió por qué adoptar una mentalidad de "licencia para fallar" impulsa un cambio transformador, convirtiendo las incertidumbres de hoy en elementos esenciales del mañana. Sus ideas sobre soluciones con visión de futuro, particularmente en la transición energética, ofrecen perspectivas sorprendentes pero cruciales para nuestro futuro.

Con 30 años asesorando a organizaciones globales en su haber, Kouropoulos llega al meollo de por qué las organizaciones luchan con la innovación. "Todo el mundo tiene que creer que tiene derecho a presentar sus ideas y que, una vez presentadas, encontrarán un lugar donde afianzarse", dice Kouropoulos. "Si no se crea ese tipo de historial, la gente recibirá el mensaje de que ese no es su trabajo".

Enfoques prácticos para construir y fortalecer el músculo de la innovación:

Para construir y fortalecer este músculo de innovación en su empresa, Kouropoulos aboga por dos enfoques prácticos que encontré particularmente valiosos.

1. La planificación basada en escenarios genera resiliencia y adaptabilidad organizacional a medida que las empresas asumen riesgos para llegar al siguiente paso.

2. Construir centros de competencia, que sean espacios dedicados a la innovación dentro de las organizaciones. En Cummins Inc., he visto múltiples unidades de negocios incorporar centros de competencia para fomentar ideas sobre la mejor manera de diseñar nuestros productos y servicios.

Tom dice que adoptar estos enfoques puede ayudar a las empresas a reimaginar sus estrategias de innovación. Estas son algunas de sus conclusiones clave.

• La innovación no es instantánea: requiere cultivar una cultura en toda la empresa.

• Cada empleado debe sentir que tiene licencia para innovar y fracasar.

• Considere la IA como un colaborador que mejora la creatividad humana.

• Mida el éxito de la innovación a través de métricas claras y prácticas sostenibles.